Die Community-Idee entstand aus eigener Erfahrung aus den DGFP-ERFA
Solange ich bei Siemens war, war ich immer in einem der vielen DGFP-ERFAs zum Thema Aus- und Weiterbildung. Dort trafen sich Vertreter von Unternehmen, die sich einen Vortrag anhörten und dann darüber diskutierten. Die Mitglieder vertraten wirklich ihre Unternehmen! Also, man stellte das eigene Unternehmen immer möglichst positiv dar. Alle redeten aus dieser Unternehmens-Vertretungs-Rolle. Viele schöne Fassaden konnte man erleben – aber wenig wirklich Hilfreiches.
Entscheidender Impuls vom Wissensmanagement
Als ich dann mit 55 Jahren Siemens verlassen habe – das ist jetzt fast genau 20 Jahre her – ging ich auf die Suche nach optimaleren Lernangeboten. Da kam ich mit Wissensmanagern zusammen, die gerade einen Neuanfang wagen mussten, weil in den 80er Jahren viel Geld versenkt wurde mit der Idee „Wissen in Datenbanken zu sichern“. Die hatten gelernt, dass Wissen in den Köpfen bleiben muss, und Wissen gesichert wird, wenn sich Menschen austauschen. Communities of Practice (CoP), Wikis, Kaffeeküchen – das waren damals die bevorzugten Methoden um Menschen in den Austausch zu bringen. Mich hat das angesprochen, weil die nie von Lernen sprachen, sondern von Teilen! Ein aus meiner Sicht völlig anderer Ansatz als alle pädagogischen bisher.
CoP für Weiterbildner?
Community of Practice – das müsste doch gerade bei den Lern-Gestaltern in Unternehmen ankommen. Ich war jetzt nicht mehr bei Siemens und damit als gerade selbständiger Berater ein Nobody für meine Zielgruppe. Deshalb habe ich begonnen, verschiedene Arbeitgeberverbände von meiner Idee einer Community of Practice für Weiterbildner zu überzeugen. „Danke – wir haben schon Arbeitskreise“ war die häufige Antwort. Nur bei HESSENMETALL hat Charlotte Venema sofort Interesse gezeigt, und bei NORDMETALL war es Peter Golinski. Die beiden fanden die Idee einer echten Community, die sich austauscht, und ihr Wissen teilt, richtig gut.
Am 30.5.2008 hat mich Peter Golinski mit Hn. Trepte nach Hamburg eingeladen, um die Idee zu besprechen. Am 7.10.2008 fand dann das erste Community of Training Practice (CoTP) Treffen in Hamburg statt. „Wissensmangement über Firmengrenzen hinweg“ – so lautete damals das Versprechen für die CoTP. Auch damals stand schon in der Werbung für die CoTP: Man kann sich externe Experten sparen, wenn man das Know-how von Kolleginnen und Kollegen nutzen darf.
Erstes CoTP-Treffen bei NORDMETALL am 7. Oktober 2008
Im „Oval Office“ im Haus der Wirtschaft haben wir uns zum ersten Mal getroffen. 21 Anmeldungen gab es für das erste Treffen! Das Hauptthema damals lautete: „Qualität im Training – Wann sind wir eigentlich gut?“
Dreimal im Jahr haben wir uns jeweils einen Nachmittag getroffen. Danach fast immer bei einem Community-Mitglied in der jeweiligen Umgebung. Hier die Liste der Unternehmen bei denen wir uns in Präsenz getroffen haben:
- Raytheon Anschütz in Kiel
- Brötje Automation in Wievelstede
- Grundfos in Wahlstedt
- Auf der NORTEC-Messe in Hamburg
- Hauni in Hamburg
- Dräger Safety in Lübeck
- NORD Drivesystems in Bargteheide
- Airbus in Hamburg
- NORDMETALL in Hamburg
- Sauer&Sohn in Kiel
- Jungheinrich in Norderstedt
- Liebherr in Rostock
- Philips in Hamburg
- Repower in Husum
- NORDMETALL in Hamburg
- Danfoss in Münster
- Airbus in Hamburg
- Siemens in Hamburg
- Senvion in Büdelsdorf
- Olympus Sugical in Hamburg
- Dräger Medical in Lübeck
- Raytheon-Anschütz in Lübeck
- Jungheinrich in Norderstedt
- HellermannTyton ind Tornesch
- Airbus in Hamburg
- Weinmann Emergency in Hamburg
- Sauer Compressors in Kiel
- Löwenstein Medical in Hamburg
- Fette Compacting in Schwarzenbeck
- Techniker Krankenkasse in Hamburg
- Raytheon in Kiel
- NORDEX in Hamburg
Dieses vorerst letzte PräsenzTreffen bei NORDEX war am 29. Oktober 2019. Danach strich uns die Corona-Pandemie alle Präsenztreffen. Nun waren Online-Treffen angesagt. Online-Treffen müssen kürzer sein, dafür können wir uns häufiger sehen: Die CoTP traf sich ab Mai 2000 einmal im Monat für je 90 Minuten – insgesamt 41 mal. Erst 2025 haben wir ein erstes Präsenztreffen bei HellermannTyton gewagt. (Der Präsenztermin ein halbes Jahr zuvor hat mangels Teilnehmer dann doch nur online stattgefunden.)
Danach wieder 3 Online-Termine und dann hat uns Körber Technologies nach Hamburg Bergedorf eingeladen. Nach weiteren 4 Online-Terminen sind wir im März 2026 wieder bei NORDMETALL zum insgesamt 83. CoTP-Treffen, diesmal wieder in Präsenz eingeladen.
Corona hat unsere Community-Treffen sehr verändert. Seitdem ist die „Online- statt Präsenz-Erwartung“ groß. Heute sind schon zwei Präsenztermine im Jahr nur schwer zu realisieren. Weite Anreisen akzeptieren nur wenige. Dafür stärkt der monatliche Online-Kontakt aber auch das Netzwerk.
Wenig Bilder unserer Treffen
Das Fotografieren ist in den Unternehmen meist verboten. Deshalb gibt es nur sehr wenige Bilder von der Community. Hier die ganz kleine Ausbeute:
Hat das Konzept „Wissensmanagement über Unternehmensgrenzen hinweg“ funktioniert?
Mein Versprechen hieß damals: Wenn nur genügend Praktiker zusammenkommen, dann ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass es zu jedem Problem eine Lösungs-Erfahrung eines anderen Community-Mitglieds gibt. Wir müssen das nur sichtbar machen.
Dazu gehört eine offene, von Vertrauen geprägte Atmosphäre in der Community. Und das Einbringen der persönlichen Anforderungen und Erfahrungen. Also niemand soll sich hier als Vertreter des Unternehmens verstehen. In der CoTP vertritt man sich nur selbst.
Ob das Konzept funktioniert hat, müssen die CoTP-Mitglieder sagen. Ich kann nur aus dem langen Bestehen der CoTP schließen: 17 Jahre und 83 CoTP-Treffen legen die Vermutung nahe, dass es sich gelohnt haben muss, von den Erfahrungen der anderen zu profitieren. Wir haben es auch durchgehalten: Keine externen Referenten wurden eingeladen. Die Expertise der Community-Mitglieder war vollkommen ausreichend!
Ein Erfolg – Eine Herausforderung
Diese beiden Aspekte hat jedes anwesende Mitglied in den CoTP-Treffen immer zu Beginn den anderen dargestellt. Jeder hat damit seine Situation kurz beschrieben. Für mich war das der wichtigste Punkt. Das Berichten über Erfolge tut den Einzelnen gut, und zeigt den anderen eine Kompetenz, die man nutzen kann. Man muss nur auf die Person zugehen. Mit der Darstellung einer Herausforderung öffnet man sich den anderen gegenüber. Dabei genannte Themen sind dann danach öfter zu einer Kurz-Session mit Diskussion geworden.
Sessionplanung
Bei jedem Treffen gab es die Aufforderung Themen vorzuschlagen, die wir diskutieren sollten: Probleme die jemand lösen muss, oder auch eine Erfahrung, die für andere interessant sein könnte.
Oft reichten jeweis 15 bis 20 Minuten für den Austausch zu den spontan eingebrachten Themen. Von mir kam immer ein Vorschlag für ein Hauptthema. Das war als Anregung gedacht, die eigene Arbeit immer wieder aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
Die Agenda hat noch immer die gleiche Struktur
Vielen Dank an NORDMETALL
Schon bei Peter Golinski hatte ich immer das Gefühl, dass wir uns auch ohne Abstimmung verstehen. Ich hatte die volle Freiheit die Community-Treffen so zu gestalten, wie ich es für richtig hielt. Und wenn er dabei war, dann war er eine ganz normaler Teilgebender, wie die anderen auch. Das blieb dann auch bei Thomas Küll und bei Eleonora Wewer so. Das ist ja nicht selbstverständlich, dass ein Auftraggeber so wenig reinredet!
Es gab auch ein paar Signale, dass NORDMETALL durch die Besonderheiten der CoTP angeregt wurde, einiges davon zu übernehmen. Das hat mich sehr gefreut.
Jedenfalls hat NORDMETALL auch die volle Zustimmung zur Arbeit der Corporate Learning Community gegeben, in dem sie seit 2019 das Frühjahrs-Corporate Learning Camp als Mitveranstalter in Hamburg mit ausrichten. Die Corporate Learning Community hatte natürlich auch Wirkungen auf die CoTP. Einige CoTP-Mitglieder engagieren sich auch in der CLC. Und Thomas Küll von NORDMETALL ist Mitglied im Kernteam der Corporate Learning Community, um deren Aktivitäten mitzugestalten.
Meinen großen Dank für die extrem gute Zusammenarbeit an Peter Golinski, Thomas Küll und Eleonora Wewer!
Und einen ganz großen Dank an die CoTP
Alle Treffen wurden ausschließlich von Euch gestaltet! NORDMETALL und ich, wir haben nur den Rahmen dafür geschaffen, dass ihr durch Austausch – also durch teilen, aufnehmen und diskutieren – persönlich wachsen könnt. Ihr seht, wie hilfreich das Teilen ist, dass mir die Wissensmanager etwa 2007 klar gemacht haben.
Tragt die Idee des Teilens in Eure Unternehmen! In dieser Form des Wissensmanagements steckt noch ganz viel Potential.
Mein letztes Treffen mit Euch
Am 10. März 2026 trafen wir uns noch einmal in Präsenz, am gleichen Ort wie beim ersten Treffen vor 17 Jahren: Bei NORDMETALL im Haus der Wirtschaft im „Oval Office“. Danke für die wirklich schöne und sehr wertschätzende Verabschiedung. Sogar Peter Golinski ist extra noch einmal dazugekommen! Mit seiner Unteratützung haben wir das damals ungewöhnliche Experiment vor 17 Jahren gestartet.
Es war mein Wunsch, mit jetzt 75 Jahren, die Moderation der Community abzugeben. Mein Kopf sagt: Das ist vernünftig. Mein Gefühl sagt: Warum machst Du das? Der Verstand hat sich durchgesetzt. Und der freut sich über die Freiheit, hat aber auch schon das nächste spannende Engagement entdeckt!
Und für die CoTP ist es auch gut, wenn mal ganz andere Impulse kommen! Euch weiter viel Erfolg beim Teilen!
Anhang:
Auflistung der Haupthemen aus den CoTP-Treffen in der zeitlichen Reihenfolge:
- Qualität im Training – Wann sind wir eigentlich gut?
- Führung und Entwicklung von Trainern
- Beispiele für kurze Trainings-Sequenzen
- Beispiele für E-Learning
- Erfolgskontrolle von Trainings
- Erfahrungen mit E-Learning-Tools
- Formales, Non-Formales und informelles Lernen
- Zertifizierung von Trainings, Trainingsorganisationen, und Trainern
- Social Media fürs Lernen
- Angebote fürs Lernen außerhalb der Arbeitszeit
- Hands-on-Training – Ablauf und Ergebnisse
- Formelles und informelles Lernen unterstützen
- Wie nutzen wir Netzwerke für die Entwicklung von Kompetenzen
- MOOC – Massive Open Online Courses – auch für Unternehmen?
- Massive Open Online Courses – MOOC auch in der betrieblichen Weiterbildung?.
- Social Video Learning
- Lern-Videos oder Lern-Podcasts einfach erstellen
- Wissensmanagement und Training – zwei Denkweisen ein Ziel?
- Entwicklung / Innovation des eigenen Trainingsgeschäftes
- Massive Open Online Course – MOOC als Lernformat“ am Beispiel des Corporate Learning 2.0 MOOC
- Lernen in Netzwerken
- Rolle von L&D bei der Digitalisierung
- 70 / 20 / 10 – Modell fürs Lernen
- Kuratieren von im Netz verfügbarem Lern-Content
- Wie unterstützen wir die Digitalisierungsanstrengungen unserer Unternehmen und unserer Kunden?
- Was ist nötig, um Selbstbedienung für Lernende zu ermöglichen?
- VR und AR fürs Lernen
- Lernen in Netzwerken
- Kompetenzentwicklung
- Mit Externen gemeinsam lernen
- Auch Online-Treffen brauchen Pausengespräche
- Was muss alles anders laufen bei Online-Kursen
- Brauchen Online-Kure weniger Lernzeit?
- Wann noch Präsenz und wann Online?
- Gestaltung von Hybrid-Kursen
- Erfahrungen mit Online-Events
- Erfüllen wir eigentlich unseren generellen Auftrag, Menschen für die Zukunft vorzubereiten?
- Zu welchen Lösungen hat uns die Pandemie gebracht?
- Domain of One‘s Own
- Audio statt Video?
- Sind Online-Lernangebote kürzer und effektiver als Präsenzangebote?
- Was bereiten wir heute vor, das in 2 bis 3 Jahren wirkt?
- Wenn „New Work“ Bewegungen Arbeit verändern – was bedeutet das fürs Lernen?
- MeinZiel22: Wer andere in die Zukunft führen will, muss schon mal dort gewesen sein
- Lernkultur verändern
- Selbstorganisiert lernen in Peer-Groups
- Storytelling in der Lehre
- Auf dem Weg zur lernenden Organisation?
- Lernevents hybrid gestalten
- Storytelling: Die L&D Core Story
- Unsere eigene Entwicklung: MeinZiel23?
- Unsere eigene Entwicklung: Peer-Learning für Learning Professionals
- Modern Workplace mit MS Teams und M365
- Wie wichtig sind Netzwerke für die fachliche Entwicklung?
- Wissen ist nicht Können
- We care, We practice, We learn, We share
- We practice
- We share
- Practice first
- KI zum Arbeiten und Lernen
- Was spürt ihr schon, und was denkt ihr, wie sich die Erwartungen an betriebliches Lernen verändern?
- „Bosch-Club“, „LEX“, „wDw“ – Kürzel für große Lern-Initiativen
- Projekt BestWork bei EnBW: Können wir Lernen auch in anderen Kontexten so gut verpacken?
- Sinkt die Motivation fürs Lernen – oder fehlt die Zeit?
- KI ist ein aktuelles Beispiel für steigende Lern-Herausforderungen in Unternehmen
- Vermitteln wir Wissen – oder unterstützen wir Kompetenzentwicklung?
- Bericht über Lernreisen bei TK / E-Learning-Erstellung mit KI
- Lernraum-Gestaltung“ statt E-Learning-Erstellung
- Technische Trainings versus Softskill-Trainings – was ist eigentlich anders?
- Selbstgesteuertes Lernen / Peer-Learning“ – wie weit sind wir da eigentlich?
- KI im Unternehmen / KI fürs Lernen?
- Wo stehen wir eigentlich?
- Lernen mit dem KI-Coach?
- Vom individuellen zum organisationalen Lernen
- Eure Corporate Learning Schwerpunkte 2026
- Was messen wir eigentlich, wenn wir Teilnehmer testen?
